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电厂2008年职工教育工作总结和09年工作要点
作者:人力资源    文章来源:人力资源部    点击数:5626    更新时间:2009-1-13

电厂2008年职工教育工作总结

2009年工作要点

 

第一部分:2008年职工教育工作总结

 

  2008年,我们结合生产经营形势需要,“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”,狠抓员工基础理论、基本技能训练,提升了职工技术业务素质。全年共举办和参加各级各类培训班91 期,培训4523人次,72人参加了技能鉴定,较好地完成了年初制定的培训计划。具体总结如下:

  一、建立制度和职教培训网络,完善了职教管理机制

  为确保职教培训的落实,我们建立了厂、分场、班组三级职教培训网络,同时,修订了《丹江口水力发电厂职工教育管理规定》,明确了职工教育工作的分工职责,确定主要领导全盘抓,分管领导具体抓、职工教育领导小组齐心抓、各部门协助抓的管理机制,做到责任到位,层层落实,形成了良好职教工作新格局。

  二、以职工职业技能大赛为切入点,努力抓好基层职工业务技术培训工作

2008年是集团公司技能竞赛年,我们以此为契机,联合厂工会、培训中心开展了电厂第二届职业技能大赛。厂领导高度重视,大力支持,各组织部门充分准备,广泛宣传,全面发动,全厂一线职工踊跃参加了竞赛。我们结合生产实际,结合参加集团公司技能竞赛的需要,以分场为单位,确定了9个工种作为竞赛工种,基本上涵盖了全厂一线生产分场的全部工种。大赛前后历时3个月,共举行了18场理论和实际操作考试,435人,816人次参加比赛,其中78人获得了奖励,我们召开了隆重的表彰大会对获奖单位和个人进行了表彰。可以说,大赛的成功举办为广大职工提供了切磋技艺、交流经验、展示才智、提升素质的竞技平台,也是对全厂各单位日常培训学习工作的一次全面检验。通过大赛和大赛后的再培训工作,我们既锻炼了队伍,涌现出一批技术拔尖人才,调动职工个人的学习积极性,从而对我们进一步搞好职工培训工作打下了良好基础。

  三、以班组长培训班为重点,加强了基层管理者综合素质

班组长是最基层的管理者,他们的素质高低,决定着各项工作完成质量的好坏。2008年,为提升班组长的综合能力提升和素质。我们举办了班组长培训班。聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行了理论培训。在此基础上,我们联系了同行业的4个电厂,分2批组织班组长外出进行了学习和考察,4个单位的班组建设、安全文明生产、现场管理、教育培训、绩效管理、民主管理、企业文化等9个方面情况进行了深入了解。通过与同行业单位学习交流,开拓了班组长的视野。在此基础上,我们召开了班组长培训班座谈会,交流了学习心得和体会,提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。

  四、以安全教育为核心,切实抓好岗位培训

安全培训对于发电企业是各项培训工作的重中之重,是必须常抓不懈,我们以此为核心,切实抓好岗位培训。由安监部负责,完成了工作票负责人、安全规程、反习惯性违章培训工作,1180人次参加了培训。各职能部门分别落实了工作计划内的岗位培训工作,全年共举办(检修规程、调度规程、消防知识、全面质量管理、电子商务、十七大专题讲座、纪检监察干部培训班)等11个培训班。各分场针对各自的岗位工作需要,以班组为单位,开展了相应的岗位培训。对2008年7名电厂新进厂职工和38名学习岗转岗人员,我们也为组织了相应的岗前培训。

  五、做好各类职业资格类培训工作,为基层职工服务

一是组织完成了电厂职工职业技能鉴定考前培训工作以及电厂考点实际操作考试工作。全厂共有23个工种、72名职工参加了此次技能鉴定。二是举办了电子商务培训班,全厂从事生产计划、预决算、设备采购的53名学员参加了培训并获得了培训合格证书。三是组织开展了2008年度39名特种作业人员的取证、复审工作,组织了6名潜水工换证体检工作。四是组织全厂43名安全生产管理人员参加了安全生产考核合格证书的取证和复审考试。五是组织5名分场主任参加了集团公司车间主任精细化管理培训班。

08年的职教培训工作,我们在搞好职工岗位培训的基础上,采取“请进来”和”走出去”相结合的方式,一方面提高了管理人员的理论素质,另一方面,通过学习考察兄弟单位的绩效考核、信息化管理、现场管理和精细化管理、安全管理、职工教育等工作,开拓了基层管理人员的眼界,提出了好的建议和设想,为做好我们的管理工作打下了坚实的基础。

总结08年职教工作,虽然取得一定成绩,但也存在一些不足之处,具体表现在:1、部分单位的职工培训工作抓得不够紧,造成培训质量不高,流于形式;2、部分单位的职教基础工作不够扎实,资料零乱,培训记录不规范;3、根据工作生产情况开展培训的主动性不够,培训效果不明显等;需要在今后的工作中整改和落实。

 

第二部分:2009年职工教育工作要点

 

2009年职工教育工作,要紧紧围绕电厂的中心工作,扎扎实实开展职工教育与培训工作,在做好日常工作的同时,着重抓好以下几个方面的工作:

1、开展培训效果评估工作。由人力资源部、培训中心负责,采取考试、问卷调查、写心得报告等方式,对职工参加厂内外所有培训项目效果进行评估,确保培训项目取得预期效果。

2、逐步建立职工个人培训档案,由人力资源部、培训中心负责建立职工个人培训档案,对职工参加厂内外培训项目的课程、课时、花费、培训评估结果等情况记入个人档案,并与晋级、竞聘挂钩,对优秀学员,提供外出培训的机会,从而确保参加培训人员能够认真参加培训,提高培训效果。

3、结合全厂管理工作的需要,对2008年新制定的管理办法、规章制度进行培训。

4、围绕电厂机组改造、枢纽安全防汛的生产实际,大力开展适应生产、经营、管理需要的各级各类岗位培训。积极组织职工按工种、专业参加集团公司举办的各类资格性培训,根据我厂实际工作需要开展相应岗位的资格性培训;适当安排培训机构、大学等专职培训人员为职工进行专业技术专题讲座;结合转岗和新进厂人员的需要,深入开展导师带徒活动。

5、做好班组长培训工作,除了管理知识的更新,也要注重素质拓展的培训,重点要在执行力、敬业精神、团队合作能力方面进行加强,培训成绩优秀的可提供外出学习机会。

6、根据500T门机、厂房桥机、尾水门机、励磁设备、调速系统等设备更新的情况,结合相关分场工作需要,外聘厂家技术人员和大学教授,举办变频、励磁、调速技术培训班。

7、开展生产一线分场领导为分场职工讲课试点工作,由厂部牵头,各分场领导结合本分场实际工作需要,选定相应课题,做好专业技术专题讲座工作。

8、做好2009年特种作业人员取证和复审工作。

9、转变专业技术干部继续教育模式,根据专业技术干部专业情况,适当安排参加厂部举办的各类专业技术培训,学习情况记入个人培训档案记录,作为专业技术干部参加继续教育的依据。

新的一年,我们将一如既往,充分发挥三级职教网络的作用,完善激励机制,充分调动基层单位自主办班积极性,不断提高全厂职工的业务素质和技术水平,使2009年职工教育工作更上一个新台阶。

 

 

           二〇〇九年一月八日

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