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编织发电机组中枢神经——电二4号机改造综述
作者:电二分场    文章来源:电二分场    点击数:1799    更新时间:2010-6-22

编织发电机组的“中枢神经”

——电二分场4号机组改造纪实

  

  丹江口水力发电厂电气二次分场,由保护班、综自班、仪表班、载波班4个班组成,共54名职工,主要负责电厂二次主、辅设备的检修和日常维护工作。众所周知,水电厂电气二次设备犹如“中枢神经”系统,哪个环节出了问题都会影响到机组的安全运行。丹江电厂建厂40多年来,电二分场专业技术人员精心呵护着每一台设备、每一根接线、每一个接点。

  在丹江电厂4号机组改造工作中,电二分场承担了4号机组励磁变保护、变压器保护、调速器系统、定子测温系统、压力油系统、供水系统、机组制动系统、4号机组进水口快速闸门和计算机监控系统的改造与安装工作。20103月,电厂顺利完成了4号机改造的全部工作,进入机组整体调试、整组试验、开机试验、现场调试阶段。4号机组启动试验,共完成37个大项,146个单项的试验内容。经过14天的连续奋战,改造后的4号机组经受住了各种“考验”,一次性试验成功,于2010421日顺利并网运行,精心编织的“中枢神经系统”安全无误,电二分场职工切实地履行了自己的岗位职责,为电力系统的安全运行保驾护航。

  计算机监控系统作为“中枢神经系统”的指挥中心,把全厂的信号、数据都集合到这里,通过采集、处理、储存、控制、传输,实现对机组运行状态和参数的实时监控,是整个电厂的控制核心。在4号机组改造工作中,6大系统装置的改造工作,智能自动化程度技术含量相当高。综自班以“新设备、新技术、新人才、新观念”的管理思路,在4号机组改造中把学习业务知识与实际工作紧密结合,为尽快熟悉新老设备的结合和日常维护工作,他们找来图纸和相关资料,向书本学、向厂家学、向身边的老师傅学。在冷却水系统调试中,他们发现自动回路不能实现自动控制,与设计初衷偏离。为了找出问题所在,他们几天几夜守在工作现场反复试验,终于发现问题原因,及时修改图纸,为调试争取了时间。同时,根据电厂运行中的实际需要提出实施了多项创新,并利用扎实的技术功底,自主修改监控流程,励磁、调速等设备的改造监控系统配套程序,节约了设计费用和厂家修改费用。在风闸系统安装调试阶段中,综自班的职工经过对新风闸控制系统细心的检查、分析、研究,发现新设备存在不完善之处,班组立即成立了攻关小组,针对出现的问题,提出改进建议并组织实施。同时结合电厂的实际情况,将新机组制动柜的风闸控制继电器由DC 24V更换DC 220V的继电器,在与计算机监控系统的接口回路设计上又作了周密的考虑,除保证设计的正确性外,尽量利用原有电缆,针对新老系统控制原理不同,技术人员又多次试验,修改了监控系统流程和自动开停机风闸控制流程,顺利完成了风闸改造的现场安装工作。此改造项目获得了电厂2009年度“合理化建议”一等奖,既为后续各项试验顺利展开赢得了时间,也为厂里节约了改造资金。

  仪表班作为发电机组的“体温计”、监控系统的“眼睛”,始终将检修质量放在首位。为了确保安装质量,不延误整体安装工期,班组严格按照电二分场制订的“4号机组改造二次设备安装接线”劳动竞赛实施方案细则进行施工。在4号机组改造工作中,完成了222根电缆的分组、困扎、剥皮、接入和74个测温探头的埋设工作,更换测温电阻总计148只,总焊接点达到222个,经过处理的引线总长1400多米。在施工当中,他们在狭小、呛人的安装现场,时而蹲着,时而趴着,甚至是跪着,逐一检查每个电阻埋设质量,确保埋入合格率达到100%。仪表班QC小组在改造中发现4号发电机组定子温度的测量存在死区,无法给运行人员提供可靠的安全运行数据,大大降低了发电机定子测温回路安全运行率。针对测温电阻设计不完善、测温导线敷设位置不合理、没有预埋备用电阻、屏蔽措施不完善等问题,经过现场调查、试验和创新,解决了存在的隐患,大大提高了4号发电机组定子测温回路安全运行率,有效地降低了测温系统故障率,减小了设备维护量,为运行人员提供了准确、可靠的机组运行实时数据,从而提高了电厂的经济效益、社会效益和设备安全运行水平。

  保护班是电网安全稳定运行的“神经系统”中枢,更是电力系统安全运行的“保护神”。他们承担着电厂6台机组、110千伏、220千伏和15条线路的继电保护安装维护和检修工作,掌握着电网牵一发动全身的“神经系统”。在4号机组改造中,新4号主变冷却器控制柜将采用PLC控制代替传统的继电器控制,这是保护专业首次接触可编程控制器。为圆满完成电厂首台西门子S7-200系列PLC冷却控制系统的安装改造工作,班组组织全班职工开展学习竞赛,积极主动地学习PLC编程语言,多次组织PLC知识培训,力争在全班普及PLC知识。在PLC主变控制系统发货到现场后,审查厂家图纸时,发现PLC控制无手动回路,一旦PLC损坏或死机,将造成冷却器停运的恶劣后果。经与厂家多次协商,增加手动回路,并对PLC异常状态增加信号监视回路。因冷却柜厂家与变压器、冷却器厂家协调存在问题,试验时发现变压器油温过高启动冷却器,油流中断启动冷却器等多个流程存在问题,与厂家试验人员反复修改流程、接线流程,满足了运行要求。主回路接线图纸与实际不符,元器件参数不能满足运行要求,要求厂家改线,更换元器件。为了不影响检修进度,他们和厂家一起联合开发出适合丹江电厂的控制设备,自主绘制安装图纸,保证了安装工作顺利实施。

  载波班作为“中枢神经系统”的“特快专递”,负责电厂与电网间的调度通信、电力数据的传输。电力通信网作为电力系统的支撑和保障系统,承担着电力系统的生产指挥和调度,同时也为行政管理和自动化信息传输提供服务。电网安全运行的重要性也就决定了电力通信的重要地位。在通信行业的技术发展日新月异、设备的更新换代如雨后春笋般飞跃发展的今天,为了配合电厂调度权由华中网局过渡到湖北省局,他们加强了对通信传输新设备光端机的学习,根据各个成员的实际情况,建立对全体成员在设备使用和维护中的实际动手能力,全面打造“梯级平台”,使每名成员都能够做到在工作中独当一面,全面掌握通信设备运行情况。特别针对与湖北省局的通信出现的故障,以查找故障原因为课题进行了现场考问讲解和技术学习,实现了通信设备的安全运行。同时,还报告上级部门与湖北省局积极协调开通可靠的通信专用通道,有效地保障了我厂与湖北省局的通信调度和电力数据的稳定传输。 

  在4号机组改造中,电二分场积极开展劳动竞赛活动,将“安全、质量、进度、文明、低耗”作为竞赛宗旨,结合电厂工会的“安康杯”活动,制定出详细的考核内容和细则,同时也对各班劳动保护、劳动纪律、现场定置及文明施工管理等软性指标进行严格考核。通过竞赛,在分场内形成“比、学、赶、帮、超,人人争先”的良好风气,使先进的生产技术、劳动技能和管理经验在竞赛中得到推广和学习。面对日新月异的设备和技术,没有过硬的技术功底和领先的检修水平,就无法完成厂内、厂外的各项检修任务。为此,电二分场在培训中遵循“立足实际,按需施教,全员施教”的原则,扎实开展形式多样的培训工作,同时结合4号机组改造中的新技术、新工艺,加大培训力度,培养新型技术人才,大力开展各类适应性岗位培训,在厂内率先打破工种界线,实施跨专业培训,培养复合型人才是电二分场抓好职工培训的切入点,正是有了这一套循序渐进的培训制度和良好的学习风气,从而培养出一批年轻的技术骨干。围绕4号机组改造,电二党支部组建了由书记亲自挂帅、党员技术骨干组成的技术核心小组,合理安排2009年度党员轮训,利用民主评议活动找出生产上的不足,讨论分场党员干部、群众关注的热点问题,为4号机组改造和维护生产出谋划策,实行“一对一”、“一对多”的技术帮助和思想交流平台,解决了职工的后顾之忧,增强了党支部的向心力和凝聚力,保证厂内、厂外的检修工作顺利按时完成,真正做到基层支部“融入中心、进入管理”和“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”。以管理创新服务生产,进一步提高设备安装质量,将安全责任细化到班组的每一项工作中。推行安全管理“四到”,即“纵向到底、横向到边、责任到人、工作到位”,使安全生产工作向规范管理靠拢;倡导“四零”,即设备维护“零缺陷”,设备管理“零非停”,检修维护“零差错”,安全管理“零死角”,做到严格把关、层层落实三级安全控制措施。

  电二分场的工作似一条“看不见的战线”,一个接点、一根线、一条数据、一个面乃至一整套系统,都存在着“差之毫厘、失之千里”的可能,工作中绝对不能有失误,否则出现的就是直接危及安全生产的重大问题。在4号机组改造中,电二分场全体职工拧成一股绳,克服了人员少、设备技术含量高、设备回路设计不完善等诸多因素,圆满完成了各项设备改造和检修任务,涌现了一批技术精湛、爱岗敬业、无私奉献的先进集体和个人。

在立足岗位以人为本,重技术讲实效的思想指导下,电二分场近年来取得了可喜的成绩,各班组先后荣获“全国学习型班组”、“水利系统部级优秀QC小组”、“水利部长江水利委员会科学技术进步一等奖”、“青年文明号”等称号。

 

                              (电二分场  李玉阁 李成

 

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