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集团公司劳动模范张志坚 电力工作的“老黄牛”
作者:电一分场    文章来源:电一分场    点击数:1961    更新时间:2011-3-2

电力工作的“老黄牛”

——记汉江集团公司劳动模范张志坚

 

  他并不伟岸,却几十年如一日地默默干工作;他并不张扬,却凭着扎实的技艺取得骄人的业绩;他话语不多,却用自己严谨的工作作风实现着俯首甘为孺子牛的诺言。他,就是丹江电厂电一分场主任张志坚同志。用大家的话来说就是:他勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨,从不计较个人得失,简直就是一头扎根于工作的“老黄牛”。

  1982年,张志坚同志来到丹江电厂工作,从此便与电力结下了不解之缘。在近三十年的工作生涯中,他一直守护在生产第一线,从电一分场高压班技术员到分场副主任、党支部书记、主任,一步一个脚印地走上生产基层管理岗位;他凭着自己的努力进取和无私奉献,先后被长江委、国务院南水北调办公室、汉江集团公司和电厂授予“优秀共产党员”、“南水北调工程安全先进个人”、“安全生产先进个人”等荣誉称号。

  执着 默默无闻干工作

  二十多年来,他先后负责参加了丹江电厂6台机组增容改造、5号主变压器的更新安装、开关站蓄电池组更新改造、ABB公司HEISF6断路器解体大修、3号变高压出线改造、110kV旁母改造、220kV48间隔电气设备改造、尾水门机更新改造、6号变压器穿墙套管更换、厂房两台350吨桥机大修及变频改造,以及南水北调大坝加高机组改造等数百次机组检修、改造任务。对待每一项工作,他都认真负责,以精湛的专业技术和吃苦耐劳的工作热情,出色地完成了每一次检修任务。

  在2007年底开始的南水北调大坝加高机组改造工程中,他作为电气施工主要部门负责人,深感肩上的重任。他知道,在工程管理上必须心细如发,工程的安全和质量才有保障。每天,他总是提前到厂,第一个下到现场,认真监管施工的安全、质量和进度,解决施工中出现的各种难题。在定子端部焊接过程中,因为旧硬焊机的部分元件老化,多次造成焊机“罢工”,严重影响工期。面对这种现状,他心急如焚,嗓子嘶哑上火,也顾不上休息,一上班就扎在现场,一干就是一整天,与检修人员一起翻阅图纸,查找故障,更换零部件,很快恢复了焊接的正常工作。发电机定子铁损试验是一项技术含量高、难度非常大的大型电气试验,为了保证试验的顺利进行,他亲自制订了《发电机定子铁芯损耗试验方案》,详细收集发电机定子铁芯的所有相关数据。试验中,他与试验人员一起蹲在机坑里,忍受着刺耳的轰鸣声,从准备工作到试验结束,持续工作20几个小时,终于取得了发电机定子铁芯损耗的第一手数据,这也是他带领大家依靠自己的力量完成这项大型试验任务。200912月,新4号变压器到厂,当时正值严寒的冬天,变压器改造是室外高空作业,他和检修人员顶着凛冽的江风,日夜忙碌在施工现场。先后进行了旧4号变拆除移位、水冷却器拆除、新4号变吊芯检查、升高座和高低压套管的安装,新变压器的就位及冷却器和各连接管道的安装等一系列工作,顺利地完成了新4号主变压器的安装改造任务。

检修中,他对待施工质量精益求精,勤检查,严验收,绝不允许有一处未达标。定子线棒并头块的焊接质量,直接影响着发电机的性能。为了保证工艺,他每天和大家一起站在45℃高温的狭小机坑内工作,不一会就汗流浃背。每焊好一个并头块,他都要细致耐心地全方位检查,对焊接不牢固、焊接错位、焊接不美观的一律返工。一组人员下班了,另一组人员又接班,而他在机坑里一站就是一整天,直到各小组优质地完成当天的工作任务。由于他严谨的工作作风和把关,监理方对电一分场施工质量十分满意。

  2007年至今,他带领全体职工先后完成了5号机、4号机改造,6kVⅠ、Ⅱ段开关柜更换、4号变压器改造、1号机尺寸复测等南水北调项目工程,受到了公司和厂部的嘉奖。电一分场两次荣获南水北调中线水源工程丹江口大坝加高质量管理先进集体。他本人也获得南水北调水源工程安全先进个人。

  作为技术骨干,在完成厂内机组改造的同时,他还多次负责参加电厂对外检修任务,先后完成了湖南江垭电站、葛洲坝3号机改造增容、汉江集团2×25500kVA矿热炉工程、广东木京电厂机组检修、湖北郧县两台110kV变压器的更新安装等对外检修任务,为电厂创造了巨大的经济效益。2005年,电厂承担了葛洲坝3号机改造增容项目,这是葛洲坝电厂首台改造机组,也是丹江电厂当年度重点建设工程,他作为项目副经理,负责电气部分施工。当时妻子因病住院手术,还未出院他就带着一份愧疚和牵挂匆匆赶往葛洲坝现场,一直干到工程结束。面对施工工艺复杂、技术难度较大、质量要求严格及其他外界因素等重重困难,他无半句怨言,默默无闻地,每天和职工打拼在一起,加班加点。为了能使工作按时完成,从人员组织到技术细节,各项工作他都亲历亲为、事无巨细,对每个工作点、每项工作的进度及现场安全情况了如指掌、一清二楚。改造的一百多天里,他从未睡过一个安稳觉,从未请过一天假,带领大家圆满完成了任务。在汉江集团金家湾电化公司电气设备安装中,他作为项目经理全面主持了这一工程,出色地完成了厂用变压器、进厂高压电缆,35kV高压开关柜、400V低压开关柜、电缆桥架、循环水系统等电气设备的安装工作。

  在做好机组改造、日常检修的同时,设备安全运行也至关重要。只要设备出现险情,不管白天深夜,他都第一时间赶到事发现场,及时消除隐情。20078月,1号变高压A相套管漏油,严重影响机组运行,得知情况后,他立即赶到现场组织人员进行检查、抢修,直到第二天凌晨4点消除了隐患;20096月,2号励磁变突然着火,组织技术骨干进行抢修,用1台备用励磁变换下了事故励磁变,拆除、安装、试验、投运,从凌晨一直工作到半夜,连续18个小时不眠不休,完成了抢修任务;5号发电机故障停机,他在现场同检修人员从早上6点一直奋战到晚上10点,直到5号机恢复并网发电。

  创新 孜孜以求钻业务

  自从走上工作岗位,为了不断充实和完善自己,1984年他参加了武汉水利电力学院电力系统及自动化专业函授本科自修,凭着踏实的学习态度和优良的学习成绩,取得了武汉水利电力学院学士学位,并被湖北省授予“自学成才奖”。担任领导职务后,他一方面加深业务学习,一方面提高自己的管理水平,很快就从单一技术人员转变为生产、综合管理型人才。他还先后取得了高级工程师和监理工程师资格证书。

  对于工作中出现的技术难题,他从来都是不等不靠,组织大家一起积极探索,提出合理建议,寻找解决办法。电厂110kV220kV开关老化,母线侧隔离开关长期带电运行,加之开关站酸值偏大,容易生锈,开关故障率增高。为了降低隔离开关故障,他组织技术人员以此为课题进行QC活动,提出了增加拐臂强度、带电情况下每年对钢构件做些防腐除锈、加强设备管理和带电监测隔离开关温度等方法,有效地降低了隔离开关故障率。此项成果被评为2010年“水利系统优秀QC成果一等奖”。 在6kV开关柜安装改造中,他组织技术骨干自行设计、自行制作了盘柜基础、过渡基础框架,改进了安装方法,节约经费约2万元,并提前4天完成任务。4号机改造使用的是新绝缘材料胶,调胶人员对配比不太了解,他与化验室人员及时与东方电机厂技术人员沟通,对调胶配比进行仔细研究、调整,经过反复试验,终于适应了现场情况,保证了安装质量。在滑环刷架改造中,滑环刷架尺寸有误差,如果将设备返厂再加工需要较长的时间,加之改造工期较紧,他与大家研究后决定自己改造现有刷架,对新安装到位的刷架进行尺寸测量,重新设计,通过反复调试,尺寸达到原始要求,刷架与滑环配合良好,滑环运行正常。改造后期由于厂家线棒质量原因,已经安装嵌入的线棒前后2次在试验中被击穿,因为线棒很紧固,拔出损坏的线棒十分困难,更为困难的是相邻完好的线棒一同被拔出必须完整,无损伤无变形。面对这一棘手难题,他和分场技术人员同生产厂家认真分析、讨论,通过不断的摸索和尝试,顺利完成线棒的重新安装工作,将产品质量造成的损失减小到最低。这些年,他先后获得全国发供电企业QC小组发布最佳奖、汉江集团科学技术进步奖、QC成果奖。

  他思维敏捷,干任何工作都胸有成竹,不打乱仗,常常是事半功倍。在广东木京电厂机组检修期间,作为项目负责人,他针对实际情况,合理安排每天的检修工作,提出一些行之有效的科学方法,提高了工作效率,使工期比原计划提前20天左右,节约了人力和物力。

  无私 大胆负责抓管理

  安全是企业的生命。为了对工作负责,对职工负责,他将安全工作放在首位,常抓常讲。他制定了《电一分场安全承包责任书》、《电一分场安全生产职责》、《电一分场习惯性违章奖惩办法》、《电一分场控制轻伤和障碍措施》、《电一分场安全生产月统计表》等各项安全规章制度,编写季度安全大检查、安全活动月总结,并将安全作为分场职工教育培训重点。对各班组每周安全例会进行了整改,并不定期到场检查。在施工现场,他狠抓习惯性违章,对违章人员采取一提醒、二批评、三扣罚的办法,有效杜绝违章现象发生。设备巡检中,他要求巡检人员对主机、开关、主变、电动机及附属设备进行认真仔细的检查,做到走到、看到、摸到、听到、嗅到、分析到和不漏项,及时到中控室查看黄牌、缺陷情况,及时消缺,保证了2008年奥运保电期、机组大发电期在运设备的健康。20072009年,分场共发现重大设备隐患11起,受到了厂部的嘉奖。截止到2010731日,电一分场安全生产5777天。分场多次荣获公司和电厂安全生产先进单位。

  班组是企业的细胞。这几年由于分场一直处在改造一线,班组建设稍有疏忽。从2008年开始,他与分场领导班子一起狠抓管理,从劳动纪律、环境卫生、文明生产、综合治理以及各项活动记录本等方面进行每月考核,并通过分场职代会制订了《电一分场生产经营承包责任制奖惩办法和浮动工资考核分配办法》,将考核结果与奖金分配挂钩。管理中遇到一些问题他都是晓之以理,动之以情。在4号机改造中,为了规范劳动纪律,对请假人员进行了奖金扣罚,有些职工思想有情绪,影响工作。当时分场处于施工主线,他每天从现场上来,又不辞辛劳地到有情绪的班组组织讨论、单独谈话、集中汇报,对扣罚奖金办法进一步完善,对影响工作的职工进行了严肃的批评,直到大家心服口服。

  在他的带领下,电一分场已逐渐成长为一支敢打硬仗的高素质队伍,分场先后荣获全国总工会颁发的“模范职工小家”、共青团湖北省委授予的“青年文明号”、中共湖北省委企业工作委员会颁发的“先进党支部”、全国总工会授予的“工人先锋号”等荣誉称号。

  作为一名老党员,他作风廉洁,从不计较个人名利;他为人低调,荣誉面前总是谦让。对待职工,他真挚坦诚。大家都说,他在工作上是个好领导,生活上是个慈善的长者。

  张志坚同志正是用自己的身体力行诠释着“老黄牛”的奉献精神。

 

                                                     (撰稿/电一分场)

 

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