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激发人力资源活力 积极开拓外部市场
电厂2015年对外业务拓展纪实
作者:吴汉丹    文章来源:党委工作部    点击数:3091    更新时间:2015-12-14

  随着南水北调中线配套机组改造工程的完工,电厂工作将面临着今后的发电量和检修工作任务量趋于平稳的新常态。如何激发人力资源活力实现企业新的发展,是摆在电厂各级管理者面前的新课题。电厂领导班子在深思熟虑后达成共识,那就是在确保电厂电力安全生产及枢纽防汛工作的前提下,本着锻炼职工队伍、培养技术人才、兼顾职工收入增长的原则,按照立足丹江电厂、服务集团水电开发战略的思路,积极拓展外部电力市场。然而实现这个思路还存在干部职工思想观念转变不够、项目储备不多、人力资源供给不足、对外施工成效较低等困难。厂领导班子正视问题、勇于担当,不断强化内部管理,狠抓队伍建设,不断破解发展难题,实现了外部电力市场的有效拓展。
  加大项目储备,不断开辟电力检修市场。目标已定,重在落实。厂领导班子率先垂范,厂长付建军、党委书记王杰带领班子成员及相关部门责任人,先后到湖北、四川、湖南、新疆等地开展业务合作的电厂考察调研,通过与业主单位领导进行座谈交流丹江电厂检修服务理念,加强沟通,增进共识,加大对外业务的项目储备。目前,电厂已先后承接湖北潘口、小漩,湖南茶林河,四川美姑河柳洪、坪头等电厂检修和运维业务,对外业务拓展呈现良好态势。
  提升管理成效,不断完善建立符合市场运作的企业内部管理机制。今年以来,丹江电厂把拓展外部市场的压力变为推进企业发展的动力,通过管理创新推动企业发展。积极探索适合能同时适应“内外部市场”施工的检修管理模式,在今年的电厂2号机B级检修工程检修中试行了“项目经理负责制”,通过企业内部模拟市场运作,优化生产管理和人员、工程进度管理,强化效率意识,提高劳动生产率,提高了全体职工适应外部市场的能力。充分用好用活现有人力资源存量,一方面,打破工种界限,鼓励职工参加“三种人”考试、特种作业取证培训考试,提倡一专多能,通过各类培训和导师带徒活动不断提升队伍整体素质;另一方面,研究制订了对外业务拓展大纲,逐步改进企业用人用工和收入分配制度,引导后方人员补充到前方一线岗位,激发企业活力。
  发挥党建思想引领作用,为做好对外业务提供坚强保障。电厂在驻外检修项目中都成立了临时党支部,抓好抓实党建和党风廉政建设主体责任。党员干部带头积极参与对外业务,发扬“舍小家为大家”的精神,尽职尽责,克服困难,确保了各个项目的质量进度和安全,充分发挥了党员先锋模范作用。针对部分干部职工存在“等、靠、要”思想的现状,电厂党委通过党支部书记会、生产会、党课等方式开展形势任务教育,号召全体党员干部尽职尽责、敢于担当,带领职工转变观念,积极开拓,共同确保对外业务的圆满完成。注重发挥企业文化的导向作用,增强职工对企业的认同感和归属感,激发职工以企为家的主人翁精神,引导职工积极支持参与对外业务。

  一分耕耘,一份收获。据统计,今年以来,电厂对外承揽电力安装、检修工程9项,全优率达100%,机组启动并网成功率100%,进一步扩大了“丹电”品牌的影响。成绩属于过去,展望未来,电厂将进一步完善机制,强化管理,放宽视野,抓住机遇,不断开拓市场,推动企业可持续发展,为实现集团公司做大做强水电的战略目标贡献力量。

 

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